8月31日下午,俊豐綠建集團黨委書記、董事長胡錕以“錨定國資國企改革新航向 凝聚奮進力量 走好新時代俊豐趕考路”為題,為全體黨員干部職工上了一堂內(nèi)涵豐富、發(fā)人深省的主題教育黨課。這是俊豐綠建集團加強黨員干部隊伍建設(shè),增強紀律規(guī)矩意識,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,為公司轉(zhuǎn)換航向、轉(zhuǎn)型變革提供堅強保障的舉措之一。
黨課上,胡錕同志結(jié)合新一輪國企改革政策脈絡(luò)、重點趨勢和公司重點改革措施、以及如何在“新三年中”推動俊豐高質(zhì)量發(fā)展等三個方面作出了深入淺出地講解,激勵全體黨員干部彰顯強烈的實干擔當,不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的強大合力。
胡錕同志指出,俊豐綠建集團近六年在探索中不斷“變革”,“三做一提”效應(yīng)凸顯:一是做優(yōu)資本布局,由單一的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工型企業(yè)轉(zhuǎn)變成為集鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、建設(shè)工程施工、建筑工程檢測及咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的綜合性經(jīng)營集團公司;二是做優(yōu)資產(chǎn)配置,與優(yōu)勢央企中建三局一公司開展鋼結(jié)構(gòu)合作運營實現(xiàn)業(yè)務(wù)、場地的資源優(yōu)化配置、合作雙贏;三是做實縱深調(diào)整,逐步完善內(nèi)控機制、形成國企黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)有機結(jié)合,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié);四是提升監(jiān)管效能,緊盯重點領(lǐng)域和高風險環(huán)節(jié)執(zhí)行監(jiān)督檢查,防范化解濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等風險。公司整體實現(xiàn)資產(chǎn)指數(shù)級增長,形象及綜合實力極大提升。
面對新一輪國資國企改革新形勢新要求,俊豐綠建集團如何迎風而起,乘勢而上,胡錕同志強調(diào):一是把牢黨的領(lǐng)導(dǎo)“定盤星”,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,確保俊豐綠建集團始終沿著正確方向前行,堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖;二是筑穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展“壓艙石”,持續(xù)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、激勵發(fā)掘外部市場、聚焦資產(chǎn)盤盈、預(yù)算管理等工作,統(tǒng)籌好規(guī)模和效益的關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與市城控集團發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振;三是當好改革攻堅“排頭兵”,通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配比,發(fā)揮公司各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)各類要素活力,形成嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重之勢;四是做好過程監(jiān)督“護衛(wèi)兵”,改變單兵作戰(zhàn)、條塊分割的監(jiān)督格局,銜接負有監(jiān)督職責的各部門力量 ,針對經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)由簡單粗放管理向系統(tǒng)化、全過程精細化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
此次專題黨課進一步凝聚了人心,鼓舞了士氣。大家紛紛表示,要將黨課中汲取的精神力量轉(zhuǎn)化為投身工作的內(nèi)在動力,立足崗位、實干苦干,為俊豐高質(zhì)量改革發(fā)展貢獻自己的力量。(文:古歡 圖:劉莎莎)